Глобално сценарио за КОВИД-19 …………………………………………………………….. 11 .
Стратегија ESG Cellnex …………………………………………………………………………………………………………….………………… 40
Економски показатели ………………………………………………………………………………………………… 58
Етика и усогласеност ………………………………………………………………………….…………………………………………….……………………... 90
Односи со инвеститори ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Cellnex Стратегија за човечки ресурси …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Здравје и безбедност при работа ………………………………………………………………………………………………………………139
5. Да се биде пропагандист на општествениот напредок ……………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Социјални придонеси ……………………………………………………………………….………………………………….……………………….. 148
Влијание…………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………… 168
Рационално користење на ресурсите …………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Биодиверзитет ……………………………………………….. .……………………………………………..……………181
клиент………………………………………………………………………………………….... 186
давател ………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Додатоци………………………………………….………………….. ….……………………….. ………………………………………………………………….. 209
Анекс 2. Ризици ……………………………………………………………………………………………………….. ………….. 212
Анекс 3. Индекс на содржина на ГРИ …………………………………………..…………………………………………….………... 241
Додаток 5. SASB Теми……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 257
Анекс 6. Табела на KPI ………………………………………….…………………………………………………………………………………….….… 259
2020 година беше обележана со историски здравствени, социјални и економски предизвици предизвикани од СОВИД-19.Овие околности ги принудија сите да направат голем чекор напред во дигиталната комуникација како суштинска алатка за деловни и општествени односи.Како би го сумирале влијанието на пандемијата врз Cellnex?
БЕРТРАН КАН СОВИД-19 имаше разорно влијание врз животите на луѓето и компаниите, вклучувајќи загуба на животи, работа, деловни и активности во заедницата.Имаме среќа затоа што телекомуникацискиот сектор, особено инфраструктурата, одигра клучна улога во ублажувањето на влијанието на кризата преку зголемување на отпорноста на општеството воопшто и бизнисот особено.Генерално, мрежните и инфраструктурните оператори беа во можност да го зголемат капацитетот преку огромни инвестиции во невидени мрежни распоредувања во последниве години.Врските со оптички влакна и мобилните технологии со голема брзина ја зголемија потрошувачката на податоци експоненцијално.Оваа врска поттикна лична и професионална интимност во историски изолирани времиња.Cellnex имаше корист и придонесе за оваа дигитална трансформација, од која голем дел веројатно ќе продолжи.
TOBIAS MARTINEZ Ги поддржуваме нашите клиенти овозможувајќи им да им служат на своите корисници 24 часа на ден, 7 дена во неделата, менувајќи ги активностите за управување со мрежата секојдневно.Во Шпанија, на пример, се преселивме од два големи контролни центри во Мадрид и Барселона на 200 мали јазли расфрлани низ домовите на вработените одговорни за одржување на мрежата.Го револуционизиравме начинот на кој работиме, обезбедувајќи континуитет на услугата според стандардите пред пандемијата.
Услугите за пренос и управување со радио и телевизиски сигнал се исто така особено важни за јавноста за време на пандемијата, бидејќи нивниот рекорден рејтинг е поттикнат од жедта за информации.
Иако нашиот растечки бизнис не беше погоден и всушност се зголеми, забележавме одредени забавувања во некои секојдневни процеси поради тешкотии во блокирањето.Периодични одложувања и некои продолжувања на лиценците, како што е втора дигитална дивиденда или аукција со спектар.Сепак, ги надминавме целите што си ги поставивме на почетокот на годината, вклучувајќи ја и нашата ревизија на прогнозите кога ги објавивме нашите полугодишни резултати.
TM Како што реков, ја подобривме нашата прогноза за годината и можевме да ја завршиме годината со 55% раст на приходите, 72% раст на EBITDA и 75% солиден раст на готовинскиот тек.Овој резултат одразува значително зголемување на обемот на компанијата како одговор на моментумот на раст во 2019 година, бидејќи гледаме некои потфати во 2021 и 2022 година, како што е партнерството на шест земји со CK Hutchison објавено во договорот од 2020 година.Но, покрај проширувањето, успеавме да ја одржиме стапката на органски раст на 5,5%, така што имавме добра фискална година во однос на перформансите.
TM Очигледно, не се откажавме од нашите цели за раст.Но, сакам да разјаснам дека во нашиот модел, самата фузија создава неоргански можности.Ние постојано изјавивме дека не сме финансиски инвеститори и инсистираме на нашата улога како индустриски партнери.Нашите долгорочни односи со клиентите на крајот го поттикнуваат нашиот раст на М&А.Голем дел од бизнисот со извори се заснова на нашите стратешки односи со нив.Всушност, повеќе од половина од 25 милијарди евра што ги инвестиравме
Во петте години од нашето ИПО, работевме напорно за да ги зајакнеме нашите односи со клиентите кои побараа од нас да соработуваме.Овие инвестиции ни овозможуваат да растеме на нови пазари и да се прошириме на други каде што веќе постоиме.
BK Ја започнавме 2020 година рано со најавата на 2 јануари за купување на OMTEL во Португалија со нови партнери и географски пазари.Во април го купивме NOS Towering од португалскиот мобилен оператор НОС, зајакнувајќи го нашето присуство во земјата.Ова лето го завршивме купувањето на телекомуникацискиот бизнис на Arqiva во ОК.Покрај овие аквизиции, ние продолжуваме да инвестираме во нашите односи со клиентите, како што спомена Тобиас, вклучувајќи го и февруарскиот договор со Bouyguesin за обезбедување оптички влакна во Франција, инвестиција од 800 милиони евра во Полска со Iliad и последно, но не и најмалку важно, ова е најголемата аквизиција во нашата кратка историја, зделка од 10 милијарди евра за европските згради на CK Hutchison во шест земји.
TM Последните три деловни линии ја претставуваат нашата визија за индустријата многу добро, бидејќи тие се директно засновани на доверливи односи со клиенти кои, врз основа на нивното искуство од последните години, сакаат да работат со нас за да управуваат со инфраструктурата на пазарите на кои тие оперираат.Ова ја зајакнува нашата позиција како стратешки елемент и партнер во нивниот синџир на вредности.
На пример, нашата врска со Хачинсон започна еден месец пред ИПО во 2015 година, кога купивме 7.500 локации на Wind во Италија непосредно пред да се интегрираме во WindTre.
Така, ова пет и пол годишно снабдување со услуги ја наведе Hutchinsons да влезе во ексклузивни преговори со нас за проект за глобално партнерство на она што ние го нарекуваме овие шест европски пазари.
Во овој сојуз, ја балансираме интеграцијата во нашите три постоечки земји – Италија, ОК и Ирска – на три нови пазари – Австрија, Данска и Шведска – со помош на нашите стратешки партнери, кои станаа под бизнис на најголемиот клиент .
Во однос на вашата политика за разновидност и иновативност, што ги гледате како најважни пресвртници оваа година?
TM Географски, ние продолжуваме да се диверзифицираме на пазари.На крајот на 2019 година работевме во 7 земји, а сега, една година подоцна, планираме да работиме во 12 земји, што е многу важна пресвртница во диверзификацијата на нашиот пазар и базата на клиенти.
На пример, интегрирањето на операции како Metrocall во градскиот транспортен систем на Мадрид ги комбинира различноста и иновациите, засилувајќи ја нашата посветеност за поврзување на главните транспортни мрежи, слични на нашите проекти на метро-мрежата во Милано и Бреша во Италија, или од неодамна Националната железничка мрежа на Холандија.
Генерално, во однос на иновациите, продолжуваме да се обложуваме на векторизација на 5G како дел од ревитализацијата на индустријата.Развиваме капацитет, искуство и техничко знаење за користење на потребните вештини за имплементирање на приватни или корпоративни интранет и управување со операции од пристаниште во Бристол до мултинационална хемиска компанија во Шпанија преку интересни меѓународни пилот проекти.Сè повеќе ќе гледаме како приватните 5G мрежи во индустриски поставки не само што ќе ги зголемат нивните перформанси, туку и ќе го поттикнат усвојувањето на оваа технологија.
Нашата посветеност на иновациите, исто така, игра улога во почетниот капитал за активности за кои веруваме дека имаат потенцијал за нашите деловни линии.Оваа година, инвестиравме во компании кои управуваат со два клучни комплементарни елементи на инфраструктурниот екосистем 5G: приватни мрежи со долготрајна еволуција (LTE) и рабно пресметување.Го купивме Edzcom, финска приватна компанија за вмрежување и учествувавме во инвестициската рунда од Nearby Computing.
Во тешка година за многу јавни претпријатија, Cellnex го прекина циклусот и неговата акција порасна за 38%.Откако собравте вкупно 3,7 милијарди евра преку две прашања за правата во 2019 година, го завршивте вашето најголемо зголемување на капиталот до сега, а во август 2020 година бевте добро претплатени за 4 милијарди евра.Колку далеку можете да одите?
Тајмингот на ИПО на BK Cellnex во 2015 година беше добро темпиран бидејќи европскиот телекомуникациски пазар беше подготвен да го реструктуира билансот на состојба на операторот и да ги продаде средствата на кулата.Како специјализиран оператор на кули, Cellnex тесно соработуваше со мобилните оператори за да стекне и прошири портфолио на кули што опфаќа 12 земји во текот на овие пет години.И покрај брзиот раст, финансиската дисциплина беше клучна за нашата стратегија;секогаш кога имаме можности да создадеме вредност за да го развиеме нашиот бизнис, го собираме капиталот и долгот потребни за да растеме.Имавме среќа да имаме силна поддршка од акционерите и пазарот на капитал за нашата стратегија и со нетрпение очекуваме да продолжиме да даваме силни резултати за нив.
БК Нашата најголема желба за 2021 година е да достигнеме точка на пресврт во екот на пандемската криза.Затоа, се надеваме дека светот може да се врати во нормала во општествениот и работниот живот.Cellnex ќе ја продолжи својата стратегија за раст, која може да стане посложена како што повеќе оператори ќе влезат на европскиот пазар.Ние сме оптимисти за континуираната побарувачка за инфраструктура на кули во Европа, а овој тренд е дополнително поттикнат од забрзаната дигитална трансформација.Во однос на макроекономските показатели, постои надеж дека 2021 година ќе биде пресудна година за БДП со силен раст по ограниченото ниво на активност во 2020 година. Оптимисти сме дека вкупниот БДП и опкружувањето на пазарот на капитал ќе останат позитивни за бизнисот и стратегијата на Cellnex.
TM Нашиот приоритет оваа година е интегрирање на проекти за раст кои се фундаментални за нашиот успех.Со текот на годините, имаме акумулирано богато искуство на тимска работа за да го обезбедиме очекуваниот поврат на инвестицијата.
Инаку, од строга перспектива на динамиката на Cellnex, очекуваме нашите перформанси да бидат барем исто толку силни како во 2020 година и дека ќе можеме да продолжиме со проекти за раст, иако 2019 и 2020 година ќе бидат тешки за следење во однос на аквизициите.
Имајќи предвид дека ги постигнавме нашите цели во 2020 година, нормализирањето на економската и социјалната активност ќе ни овозможи да ги вратиме стапките на органски раст.
Вредностите, одржливоста и целта се чини дека станаа еден од белезите на компанијата во време кога корпоративната општествена одговорност е високо ценета од големите инвеститори.Можете ли да ги сумирате овогодинешните активности во оваа област?
BC Всушност, не можеме да го сметаме ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) како нешто независно од секојдневното управување на компанијата.Одборот на директори посветува се повеќе време и ресурси за да се осигура дека Cellnex работи одговорно во сите важни аспекти.За таа цел, ги проширивме функциите на поранешниот Комитет за именување и наградување, сега наречен Одржливост, за да ја надгледува и советува политиката за прашањата за ESG.Го финализиравме Главниот план за корпоративна општествена одговорност 2016-2020 година, покривајќи над 90% од стратешките цели, а во декември одобривме нов план за 2021-2025 година кој јасно ги дефинира релевантните активности во рамките на Целите за одржлив развој на ОН (ЦОР).
Дополнително, во рамките на структурата на управување, формиравме Извршен комитет на ЕСГ кој е одговорен за координирање и спроведување на одредени активности.Тие вклучуваат области и функции како што се управување со таленти и правичност, политика за разновидност и вклучување, како и активности поврзани со стратегијата за животна средина и климатски промени, во согласност со целите на иницијативата Цели засновани на наука.Ние се стремиме да најдеме начини за водење бизнис што ќе им користат на нашите акционери и на општеството како целина.
TM Годината што ја ближиме кон крајот ни дава единствена можност да ги покажеме нашите вредности и социјална посветеност во овој поглед.Во нашиот Управен одбор, го одобривме планот за помош на Cellnex COVID-19, меѓународен фонд за помош од пандемијата од 10 милиони евра.Половина од донацијата беше распределена на здравствен истражувачки проект во кој се вклучени француски, италијански и шпански болници за клеточна имунотерапија, која не само што покажа многу ветувачки резултати во третманот на КОВИД, туку може да се примени и за лекување на други имунолошки болести, па дури и за лекување на тумори. .
Втората транша од донацијата оди на проекти за социјална акција во партнерство со невладини организации за помош на обесправените поединци и групи во земјите каде што работиме.
Во 2021 година, ќе ја лансираме Фондацијата Cellnex за да ја подигнеме свеста за социјалното влијание на компанијата.Ова ќе вклучува преземање проекти како што е премостување на дигиталниот јаз од социјални или територијални причини или обложување на претприемачки талент или обука и напредување во кариерата STEM.
Cellnex Telecom, SA (компанија котирана на берзите во Барселона, Билбао, Мадрид и Валенсија) е матична компанија на групацијата во која е лидер на компании во различни области на активност и географски пазари Управувани од еден акционер и голема група на акционери.Групацијата Cellnex обезбедува услуги поврзани со управувањето со копнената телекомуникациска инфраструктура преку следните деловни единици: телекомуникациски инфраструктурни услуги, радиодифузна инфраструктура и други мрежни услуги.
Време на објавување: 17-февруари 2023 година